Adopter une posture de manager coach, c’est :
Prendre du recul sur son mode de management
Développer l’autonomie et la prise d’initiative
Permettre aux collaborateurs de révéler leur talent et leur potentiel
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Les enjeux de la formation
Permettre au manager de :
- Se centrer sur ses objectifs tout en choisissant de développer son équipe, dans ses compétences, dans son assurance et surtout dans l’autonomie de chacun.
- Investir sur le potentiel et les ressources de ses collaborateurs pour pouvoir favoriser les projets et la résolution de situations problématiques au profit de l’entreprise et de chacun.
- Responsabiliser encore plus ses équipes, les rendre concrètement autonomes, pour se centrer sur ce qui constitue ses priorités.
Les objectifs de la formation :
- Comprendre en quoi les techniques de coaching peuvent être utiles pour un manager.
- S’approprier la démarche et les outils de base du « manager coach ».
- Adapter son mode de management à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation.
Durée, public, dates
- Tout manager, expérimenté, désirant renforcer l’autonomie de ses équipes
- 2 jours + 1 jour, pour un groupe de 8 participants au maximum
Le contenu de la formation
Jour 1 et Jour 2
1. Manager et « manager coach »
– Identifier la différence entre « manager » et « coacher » un collaborateur,
2. Conduire un entretien en posture de « manager coach »
– Découvrir et intégrer les méthodes de base du manager coach
3. S’approprier les outils complémentaires du manager coach
– Connaitre les 4 clefs de la construction de la confiance en soi,
– Savoir « rebondir » sur les filtres de la communication,
– Faire émerger les ressources pour réussir,
4. Définir la notion de « tâche » dans le coaching,
Jour 3
5. Debrief d’expérimentation
– Savoir réaliser un feed-back,
6. S’approprier les outils complémentaires du manager coach (suite)
– S’appuyer sur l’expérience transférable et le mimétisme,
– Utiliser la force de l’image par la métaphore,
7. « Coacher » en situation
8. Quel management pour quelle situation ?
– Comment optimiser son management : manager ou coacher, pour quoi, pour qui, comment, quand et pourquoi ?
Pédagogie
- Présentation et partage autour des outils
- Apports théoriques illustrés
- Réflexion individuelle et de groupe
- Exercices d’expérimentation et mises en situation autour des différents outils de coaching sur des cas concrets collaborateurs
- Expérimentation en intersession autour d’objectifs individuels et sous forme de co-coaching
Pour :
- Avoir le programme détaillé
- Vous inscrire
- Obtenir plus d’informations :
- Merci de nous contacter via le formulaire de contact
