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FORMATION MANAGER COACH

Adopter une posture de manager coach,  c’est :
Prendre du recul sur son mode de management
Développer l’autonomie et la prise d’initiative
Permettre aux collaborateurs de révéler leur talent et leur potentiel

 

manager coach interc

Les enjeux de la formation

Permettre au manager de :

  • Se centrer sur ses objectifs tout en choisissant de développer son équipe, dans ses compétences, dans son assurance et surtout dans l’autonomie de chacun.
  • Investir sur le potentiel et les ressources de ses collaborateurs pour pouvoir favoriser les projets et la résolution de situations problématiques au profit de l’entreprise et de chacun.
  • Responsabiliser encore plus ses équipes, les rendre concrètement autonomes, pour se centrer sur ce qui constitue ses priorités.

 

Les objectifs de la formation :

  • Comprendre en quoi les techniques de coaching peuvent être utiles pour un manager.
  • S’approprier la démarche et les outils de base du « manager coach ».
  • Adapter son mode de management à chaque collaborateur et aux enjeux de la situation.

 

Durée, public, dates

  • Tout manager, expérimenté, désirant renforcer l’autonomie de ses équipes
  • 2 jours + 1 jour, pour un groupe de 8 participants au maximum

 

Le contenu de la formation

Jour 1 et Jour 2

1.     Manager et « manager coach »

– Identifier la différence entre « manager » et « coacher » un collaborateur,

2.     Conduire un entretien en posture de « manager coach »

– Découvrir et intégrer les méthodes de base du manager coach

3.     S’approprier les outils complémentaires du manager coach

– Connaitre les 4 clefs de la construction de la confiance en soi,
– Savoir « rebondir » sur les filtres de la communication,
– Faire émerger les ressources pour réussir,

4.    Définir la notion de « tâche » dans le coaching,

 

Jour 3

5.     Debrief d’expérimentation

– Savoir réaliser un feed-back,

6.     S’approprier les outils complémentaires du manager coach (suite)

– S’appuyer sur l’expérience transférable et le mimétisme,
– Utiliser la force de l’image par la métaphore,

7.     « Coacher » en situation
8.     Quel management pour quelle situation ?

– Comment optimiser son management : manager ou coacher, pour quoi, pour qui, comment, quand et pourquoi ?

 

Pédagogie

  • Présentation et partage autour des outils
  • Apports théoriques illustrés
  • Réflexion individuelle et de groupe
  • Exercices d’expérimentation et mises en situation autour des différents outils de coaching sur des cas concrets collaborateurs
  • Expérimentation en intersession autour d’objectifs individuels et sous forme de co-coaching

 

 

Pour :

  • Avoir le programme détaillé
  • Vous inscrire
  • Obtenir plus d’informations :
    • Merci de nous contacter via le formulaire de contact

 

Tremplin RH est un cabinet de conseil en Ressources Humaines, basé à Marcq en Baroeul, près de Lille. > Plus d'informations

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  • De la paresse sociale à l’intelligence collective 31 août 2020
  • Le pouvoir de se transformer ! 6 juillet 2020
  • Manager via le plaisir au travail, pourquoi pas, mais comment ? (2/2) 8 mai 2020
  • Arrêtez de motiver vos collaborateurs, aidez-les à prendre du plaisir ! (1/2) 1 mai 2020

Formation de formateur

4 jours, pour se sentir plus à l’aise et oser davantage dans ses animations !

formation-formateur inter entreprise Lille

 

Cliquez pour en savoir plus

 

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En quelques mots…

Tremplin RH est un cabinet de conseil en Ressources Humaines, basé à Marcq en Baroeul, près de Lille.

Notre ambition : accompagner les entreprises pour que leurs équipes soient en confiance. Car être en confiance, c’est avoir des projets, croire en ses capacités, oser se lancer.

Nous articulons nos interventions autour de différentes formes d’accompagnement : la formation, le team building, les séminaires, le bilan de compétences et le coaching.

Nous contacter

Tremplin RH
6 bis, rue des Verts Prés
59 700 Marcq en Baroeul
Tel : 03 200 662 03
Email : contact[at]tremplin-rh[point]com

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