Bercé toute mon adolescence par les grands classiques: Tintin, Thorgal, Asterix…Et pourtant, faire un lien entre cette passion et mon métier ne m’avais jamais sauté aux yeux, jusqu’à ce que je tombe sur l’approche d’Yves ENREGLE*, qui explique le leadership au travers du fonctionnement du village des irréductibles gaulois.Pourquoi le village résiste?
Obélix ou la compétence
Astérix ou l’expertise
Il ne sait rien faire de particulier, mais sait ce qu’il faut faire. Il sait prendre les décisions.
Il est l’autorité d’expertise.
C’est lui qui dirige Obélix. Son intelligence et son raisonnement permettent à la compétence de faire correctement ce qu’il faut faire.
Mais ce n’est pas parce que l’expert à raison qu’on va le croire. La preuve, rares sont les albums où les 2 compères ne se disputent pas… Pour mieux se réconcilier.
Si la relation est instable, c’est qu’il faut donc la réguler.
Abraracourcix ou l’administratif
Moins fort, moins intelligent, moins savant…. Mais qu’est-ce qu’il a alors?
Il décide, tranche, gère les relations, et surtout, est la figure d’autorité du haut de son bouclier. Il rassure, mais cette stature est fragile, d’ailleurs, il se retrouve souvent par terre. On en parlera à ses porteurs.
Lorsqu’il ne parvient plus à réguler, intervient…
Panoramix ou le charisme
César et les romains, ou le bouc émissaire
Oui mais, vient la fin de l’histoire. Et pour que tout le monde soit réuni dans la bonne ambiance, il faut un nouveau bouc émissaire, tout trouvé en la présence d’Assurancetourix, le Barde. Il porte du coup bien son nom, puisqu’il assure la cohésion… contre lui.
Comment utiliser cette lecture?
Petite anecdote personnelle:
Je suis appelé par le patron d’une PME.
Un homme doté d’une forte présence, ayant développé son entreprise pendant 25 ans, apportant à ses clients des produits pertinents, à la tête d’une trentaine de collaborateurs.
Il constate que son équipe n’est pas soudée. Il aimerait qu’elle fasse preuve de plus de cohésion.
J’interroge donc certains collaborateurs, fais ma petite enquête, bref, je fais mon métier quoi!
Résultat de l’audit : Si si, son équipe est très soudée… Contre lui.
Il cumulait à lui seul la compétence, l’expertise, l’administratif, le charisme….. Et le bouc émissaire.
L’accompagnement mis en place a surtout consisté à déléguer une partie de ces rôles, à mobiliser sur un objectif ambitieux et à mettre en place des actions pour recréer de l’échange et de la confiance réciproque.
Nous avons tous des préférences. Le patron idéal pourrait donc être celui qui sait s’entourer en fonction de ses carences, et qui constitue une équipe complémentaire.
Alors je vous propose un petit jeu:
Prenez nos 5 personnages: Asterix, Obélix, Abraracourcix, Panoramix et Assurancetourix
Découpez les bras, les têtes, les jambes,
Et si vous deviez vous représenter en tant que manager, quel collage feriez vous.
Vous pouvez faire le même exercice avec votre équipe.
Question Bonus aux fans: vous connaissez les noms des principaux personnages, alors comment s’appelle la femme d’Agecanonix?
La réponse n’est pas Falbala 😉
Bon amusement.
* Yves ENREGLE, du conflit à la motivation, édition D’organisation, 1985
VPSC
J’apprécie beaucoup la présentation de M Yves Enrègle et son analyse amusante et instructive d’Astérix. A mon modeste niveau j’ai aussi publié un post décalé au sujet de la formation d’équipe. Je me permets de la partager avec vous. https://lavieestlarge.wordpress.com/2012/10/13/titre/
Eric Rolland
Merci pour ce retour.
J’aime beaucoup le ton de votre blog, et j’invite tous les lecteurs de cet article à aller faire un tour entre-autre sur la section management 😉