Formation codéveloppement - Tremplin RH

Formation : Animer des ateliers de
codéveloppement professionnel 

« La pratique a des savoirs que la science ne produit pas ». Dans la démarche développée par les Québécois Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement professionnel managérial permet d’échanger autour de son expérience, d’apprendre de celle des autres et d’améliorer sa pratique.

Mais ces échanges doivent aussi être cadrés et animés : c’est le rôle de l’animateur ou du coach de codéveloppement professionnel. C’est cette approche à laquelle Tremplin RH peut vous former, et voici comment se déroule cette formation !

Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel ?


Le « codev », ou codéveloppement professionnel managérial, est plus connu en France depuis une dizaine d’années. Le concept est finalement assez récent : il a été mis au point par Adrien Payette et Claude Champagne en 1997. (Ils auraient voulu le faire exprès …)

Les deux Québécois en donnent cette définition : « Une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants ».

Vous l’avez compris, l’échange et la communication sont au cœur du codéveloppement professionnel ! On y apprend de ses pairs, avec une approche constructive pour mieux agir face à certaines problématiques. Mais le rôle de l’animateur est essentiel pour que ces sessions en groupe se déroulent dans une ambiance ouverte, bienveillante et positive.


Pour préparer la formation, venez assister à un atelier découverte du codéveloppement professionnel

Vous souhaitez découvrir en quoi consiste le codéveloppement professionnel ? Chez Tremplin RH, nous proposons des ateliers de deux heures pour vous permettre de découvrir cette méthode… et mieux visualiser comment vous pouvez l’utiliser dans votre entreprise ou dans votre quotidien professionnel.

Infos pratiques

Le codéveloppement est une approche innovante, qui réunit un groupe de personnes rencontrant des problématiques professionnelles et personnelles.

Formateurs

Eric et Sylvie - Tremplin RH

Eric et Sylvie

Le duo de choc
Tout héros a son acolyte. Batman a Robyn, Captain America a Bucky, Sylvie a Eric, et Eric a Sylvie.

Public

Toute personne amenée à faire de l’accompagnement collectif

Groupes de 6 à 8
personnes maximum

Accessibilité

En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.

Comment se déroule la formation d’animateur d’atelier de codéveloppement ?

Les étapes de la formation « animation d’un atelier de codéveloppement »

Découverte d’un atelier de codéveloppement

Présentation de la méthodologie par l’animateur auprès du groupe qui joue les différents rôles attendus : un client et des consultants.

Identification de la structure de la méthode

Rôles à jouer ;
Principes de base ;
Les 6 étapes du processus ;
Règles du jeu ;
Spécificités : posture, priorisation, etc.

Rédaction et choix des problématiques

Les 3 P : projet, préoccupation, problématique ;
L’atelier orienté réussite.

Trainings, feedbacks et ajustements

Exercices en collectif : chaque participant expérimente le rôle d’animateur, débriefs.

Des compétences spécifiques à acquérir ou affiner

Expliquer, questionner, conseiller, coopérer, s’engager, construire un plan d’action réaliste, etc.

Des pièges à identifier et à éviter

Inductions et propositions déguisées ;
Difficultés de cadrage ;
La rédaction et le choix des problématiques.

La pédagogie adoptée lors de la formation au codéveloppement

Apports méthodologiques ;
Pédagogie de découverte ;
Mises en situation et retours d’image ;
Entrainement intersession ;
Séquences filmées.

Combien de temps dure la formation ?

La formation dure trois jours : deux journées à la suite, et une 3e journée avec un mois d’intersession entre la première et la deuxième session.
 

Coût et financement de la formation

• Tarifs ou devis sur-mesure : Nous consulter
• Des supervisions individuelles peuvent être programmées en option. N’hésitez pas à nous contacter pour préparer votre formation !

Questions pour un champion !

Saurez-vous répondre aux questions suivantes ?

L’écoute, la stimulation et le questionnement sont au cœur du rôle dévolu à l’animateur dans un groupe de codéveloppement professionnel. C’est lui qui doit créer et maintenir un climat de confiance et de travail, pour que chaque participant puisse s’exprimer et apprendre de sa propre expérience (et de celle des autres).

Il doit être en mesure de questionner les participants pour les aider à avancer dans leur réflexion, de stimuler les discussions et les échanges, ou de clarifier certaines choses. Il doit aussi être en mesure d’apporter un certain contrôle aux échanges tout en respectant la dynamique du groupe.

Après la formation, le formateur sera en mesure de :

  • Maîtriser la structure d’un atelier de codéveloppement :
    • Auprès de groupes de 6 à 8 participants ;
    • Auprès de groupes plus importants, en adaptant la pédagogie.
  • Adopter la posture permettant la réussite de ces ateliers ;
  • Proposer et animer des ateliers de codéveloppement, afin que les participants puissent partager des idées, des pratiques et des astuces pour :
    • Solutionner des problématiques concrètes ;
    • Faire face à des préoccupations ;
    • Développer des projets.

Vous êtes animateur ou coach ? Cette formation va vous permettre de :

  • Proposer un service additionnel ;
  • Intégrer un process éprouvé ;
  • Développer votre capacité de questionnement et d’analyse des situations ;
  • Adapter la méthode à des groupes de taille plus importante (15-25 personnes).

Vous êtes une entreprise ? Proposer cette formation à vos collaborateurs va vous permettre de :

  • Faire progresser les collaborateurs, dans les idées, les pratiques en entreprise vers davantage d’efficacité ;
  • Favoriser les échanges et les partages de pratiques et d’astuces entre pairs ;
  • Favoriser la cohésion au sein des groupes ;
  • Permettre à l’entreprise de développer ses compétences en résolution de problèmes ;
  • Développer la prise de recul et l’autonomie.

La formation est destinée à toute personne amenée à faire de l’accompagnement collectif. Elle peut accueillir un groupe de 6 à 8 personnes maximum.

Prêt à mettre des Payette(s) dans votre vie ?

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