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« La pratique a des savoirs que la science ne produit pas ». Dans la démarche développée par les Québécois Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement professionnel managérial permet d’échanger autour de son expérience, d’apprendre de celle des autres et d’améliorer sa pratique.
Mais ces échanges doivent aussi être cadrés et animés : c’est le rôle de l’animateur ou du coach de codéveloppement professionnel. C’est cette approche à laquelle Tremplin RH peut vous former, et voici comment se déroule cette formation !
Le « codev », ou codéveloppement professionnel managérial, est plus connu en France depuis une dizaine d’années. Le concept est finalement assez récent : il a été mis au point par Adrien Payette et Claude Champagne en 1997. (Ils auraient voulu le faire exprès …)
Les deux Québécois en donnent cette définition : « Une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants ».
Vous l’avez compris, l’échange et la communication sont au cœur du codéveloppement professionnel ! On y apprend de ses pairs, avec une approche constructive pour mieux agir face à certaines problématiques. Mais le rôle de l’animateur est essentiel pour que ces sessions en groupe se déroulent dans une ambiance ouverte, bienveillante et positive.
Après la formation, le formateur sera en mesure de :
Quand vous commencez à animer des ateliers, vous pouvez ressentir le besoin d’être soutenu : pour préparer un atelier qui vous impressionne, pour vous assister lors d’un atelier à enjeu, pour débriefer d’un atelier filmé, etc. Comptez sur nous … !
Le codéveloppement est une approche innovante, qui réunit un groupe de personnes rencontrant des problématiques professionnelles et personnelles.
Formation disponible en inter-entreprise et intra-entreprise.
Le duo de choc
Tout héros a son acolyte. Batman a Robyn, Captain America a Bucky, Sylvie a Eric, et Eric a Sylvie.
Toute personne amenée à faire de l’accompagnement collectif
Groupes de 6 à 8
personnes maximum
Public extraordinaire – Handicap
En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.
Les 3 jours sont nécessaires pour permettre de maîtriser les compétences et les outils nécessaires à l’animation d’ateliers.
Ce temps comprend des périodes d’expérimentation entre chacune des sessions pour permettre d’intégrer progressivement les différentes étapes de la formation.
À l’issue de la formation d’animateur d’ateliers de codéveloppement professionnel, chacun est prêt à lancer ses propres ateliers !
Présentation de la méthodologie par l’animateur auprès du groupe qui joue les différents rôles attendus : un client et des consultants.
Rôles à jouer ;
Principes de base ;
Les 6 étapes du processus ;
Règles du jeu ;
Spécificités : posture, priorisation, etc.
Les 3 P : projet, préoccupation, problématique ;
L’atelier orienté réussite.
Exercices en collectif : chaque participant expérimente le rôle d’animateur, débriefs.
Expliquer, questionner, conseiller, coopérer, s’engager, construire un plan d’action réaliste, etc.
Inductions et propositions déguisées ;
Difficultés de cadrage ;
La rédaction et le choix des problématiques.
L’écoute, la stimulation et le questionnement sont au cœur du rôle dévolu à l’animateur dans un groupe de codéveloppement professionnel. C’est lui qui doit créer et maintenir un climat de confiance et de travail, pour que chaque participant puisse s’exprimer et apprendre de sa propre expérience (et de celle des autres).
Il doit être en mesure de questionner les participants pour les aider à avancer dans leur réflexion, de stimuler les discussions et les échanges, ou de clarifier certaines choses. Il doit aussi être en mesure d’apporter un certain contrôle aux échanges tout en respectant la dynamique du groupe.
Vous souhaitez découvrir en quoi consiste le codéveloppement professionnel ? Chez Tremplin RH, nous proposons des ateliers de deux heures pour vous permettre de découvrir cette méthode… et mieux visualiser comment vous pouvez l’utiliser dans votre entreprise ou dans votre quotidien professionnel.
Vous êtes animateur ou coach ? Cette formation va vous permettre de :
Vous êtes une entreprise ? Proposer cette formation à vos collaborateurs va vous permettre de :
La formation est destinée à toute personne amenée à faire de l’accompagnement collectif. Elle peut accueillir un groupe de 6 à 8 personnes maximum.
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Lire la suiteTremplin RH est un cabinet de conseil en Ressources Humaines, basé à Marcq en Baroeul, près de Lille.
Notre ambition : accompagner les entreprises pour que leurs équipes soient en confiance. Car être en confiance, c’est avoir des projets, croire en ses capacités, oser se lancer.
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