Triangle dramatique : arrêtez de jouer (2/3) : Le PAE pour les nuls
En publiant l’article sur les jeux psychologiques et le triangle de Karpmann, je renvoyais sur celui concernant notre manque en signes de reconnaissance. À la réflexion, je me rends compte qu’il manque une certaine logique à tout ça, que je vous propose de rectifier. En effet, d’où vient ce besoin de « jouer », qu’est ce qui […]
E-Book : Les valeurs, nos boussoles
« On ne conserve pas des valeurs. On les transcende sans cesse. Sinon, elles meurent d’elles-mêmes. ». Cette pensée de Christian Boiron en guise d’introduction marque un évènement dont je suis fier de partager le contenu avec vous aujourd’hui. Il s’agit du lancement d’un ebook élaboré ces derniers mois par une équipe de 4 coachs […]
Construire, s’amuser, manager : petit exercice de sensibilisation à l’usage des honnêtes managers
Certains parmi vous connaissent déjà mon goût pour les exercices décalés, comme le Marshmallow challenge, ou l’Egg drop challenge. J’ai été interrogé sur une formation sur les fondamentaux du management, pour des personnes qui allaient prochainement prendre un poste. Plutôt que de leur parler de leur positionnement au sein des équipes, j’ai préféré le leur […]
Egg Drop Challenge : un exercice de cohésion d’équipe au service de la conduite du changement
Avez vous remarqué que certains sujets font peur ? Le changement en entreprise fait partie de ceux-ci. C’est limite un gros mot. Et dès qu’on doit en parler, évoquer le thème,ça devient d’une lourdeur…. Pour sensibiliser des participants à la conduite du changement, je vous propose de prendre 3 oeufs, quelques accessoires, et de suivre […]
L’écoute projective, ou les pièges de l’écoute active….
Que nous soyons manager, collègue de travail, coach ou simplement ami, combien de fois avons nous été sensibilisés à vraiment écouter l’autre. C’est pour cela que très tôt dans nos formations, nous sommes amenés à distinguer 2 types d’écoute : L’écoute passive et l’écoute active. Mais si les choses sont aussi simples, alors pourquoi est-il […]
Le marshmallow challenge : exercice de cohésion d’équipe.
Votre humble serviteur a eu la joie, l’honneur et l’avantage d’être sollicité pour « l’Agile tour de Rennes ». De quoi s’agit-il me direz vous ? En synthèse, l’agilité est une méthode de travail, fortement inspirée du Lean management, qui est proposée au sein des sociétés de services informatiques (SSII), bien que ce soit démultipliable dans bien […]
Somme d’individus ou équipe haut potentiel (4), la boite à outil pour accompagner l’évolution
Sur ce dernier chapitre, je reviens sur l’ensemble des sujets qui peuvent être des solutions. Il y a donc des redites, mais j’avais envie d’offrir une boite à outils qui recense, en un seul lieu, les bonnes pratiques. Voici donc 16 points pour accompagner les groupes dans leur évolution. 1. Partager une ambition Cela nécessite […]
Somme d’individus ou équipe haut potentiel (3) : cerner les attentes ou le début des solutions.
Les différents styles d’équipe, ça, c’est fait. Repérer les dysfonctionnements, ça, c’est fait… C’est bien beau tout ça, mais maintenant, on en fait quoi ?! Ne bougez pas, j’ai LA solution, LE truc infaillible ! NoOOOOoon, j’rigole 😉 Si ça existait, vous le sauriez déjà, et vous l’auriez déjà mis en application. Il convient donc […]
Somme d’individus ou équipe haut potentiel (2), repérer les dysfonctionnements
Coaching d’équipe : repérer les dysfonctionnements Pour faire évoluer une situation, plusieurs étapes sont nécessaires. Observer et faire un bilan de la situation, identifier les dysfonctionnements, agir dessus. L’un des sujets que j’affectionne étant la dimension collective des équipes, je vous ai partagé il y a quelques temps les travaux de Lewin, Katzenbach et Smith. […]
Somme d’individus ou équipe haut potentiel (1), les différents stades de la construction d’une équipe
Laissez moi vous parler d’un homme: Kurt Lewin.D’origine juive allemande, il immigre en 1933 aux USA lors de la montée du nazisme, et cherche à comprendre comment un peuple pouvait se laisser embarquer dans une idéologie. Il étudie alors les fonctionnements des groupes et en déduit entre autre la «dynamique des groupes». Une expérience en […]
