Les générations Y d’aujourd’hui seront les RH de demain : faire coïncider attentes et enjeux (3/3)
Dans les précédents volets, je développais : Article 1 : Attentes et opportunités Article 2 : Evolutions en cours et à venir Dans ce Troisième volet, je vous porpose de partager ce qui, selon moi, seront les enjeux de nos futurs RH Les défis à relever pour nos futurs RH Du coup, les vraies évolutions […]
Les RH de demain seront de la génération y : faire coïncider attentes et enjeux (2/3)
Article 1 : Attentes et opportunités Article 2 : Evolutions en cours et à venir Article 3 : Les défis à relever pour nos futurs RH Dans le précédent article, je revenais sur cette conférence à l’IAE de Lille, en développant certains points autour des attentes et les opportunités : Fonctionner en mode projet Les […]
Les générations Y d’aujourd’hui seront les RH de demain : faire coïncider attentes et enjeux (1/2)
Finalement, ce ne sera pas le 1/2, mais le 1/3: Article 1 : Attentes et opportunités Article 2 : Evolutions en cours et à venir Article 3 : Les défis à relever pour nos futurs RH J’ai eu l’occasion dernièrement de participer à une conférence à l’IAE de Lille, sur le thème « Génération Y […]
Et si le Feed-back était un moment magique?!
Lors d’une formation, Jean vient de passer devant le groupe pour une mise en situation. A l’issue de l’exercice, Paul, un autre participant, est chargé de lui faire un retour sur ce qu’il a pu constater au cours de l’exercice. Il commence ainsi : « Je t’ai trouvé trop souple dans ta façon de lui […]
Pourquoi le manager ne peut pas être coach… question de curseur (2/2)
A l’issue du premier volet de cet article, Sylvaine Pascual rajoutait en commentaire la nécessaire formation de coach pour prétendre au coaching, et les dangers pour le manager à s’instaurer coach. Tout à fait d’accord. En effet, l’un des pièges de ce terme de « manager coach » est de jouer les apprentis sorciers, et de faire […]
Manager coach, ou pourquoi le Manager ne peut pas être Coach ?… Question de curseur (1/2)
Thème très à la mode dans les entreprises, comment faire de nos managers des managers coachs. Eh oui, là aussi, la banalisation du terme de coach fait qu’on le retrouve partout, et pour autant, les deux notions sont-elles compatibles ? Avant de faire un procès à cette tendance, essayons de creuser un peu. Définition du […]
Recruter en réseau… l’affaire de tous : tout un état d’esprit.
Grand paradoxe actuel : nous avons à la fois un fort taux de chômage, et des entreprises peinent à trouver les candidats qui leur conviennent. Que ce soit par la recherche de profils spécifiques, du fait de leur implantation géographique, de la méconnaissance du secteur d’activité, de l’attractivité.. Or, si recruter coûte cher, mal recruter […]
De l’art et la magie du questionnement en management
J’ai à plusieurs reprises constaté les bienfaits du questionnement comme outil puissant de management. En effet, au travers des différentes formations que j’anime, plusieurs de mes participants ont eu l’occasion de témoigner de leurs expériences, que je vous propose de partager ici. Un exemple La situation s’y prête, puisqu’il s’agit d’apporter des outils de coaching […]
Egg Drop Challenge : un exercice de cohésion d’équipe au service de la conduite du changement
Avez vous remarqué que certains sujets font peur ? Le changement en entreprise fait partie de ceux-ci. C’est limite un gros mot. Et dès qu’on doit en parler, évoquer le thème,ça devient d’une lourdeur…. Pour sensibiliser des participants à la conduite du changement, je vous propose de prendre 3 oeufs, quelques accessoires, et de suivre […]
L’écoute projective, ou les pièges de l’écoute active….
Que nous soyons manager, collègue de travail, coach ou simplement ami, combien de fois avons nous été sensibilisés à vraiment écouter l’autre. C’est pour cela que très tôt dans nos formations, nous sommes amenés à distinguer 2 types d’écoute : L’écoute passive et l’écoute active. Mais si les choses sont aussi simples, alors pourquoi est-il […]