Pourquoi le manager ne peut pas être coach… question de curseur (2/2)
A l’issue du premier volet de cet article, Sylvaine Pascual rajoutait en commentaire la nécessaire formation de coach pour prétendre au coaching, et les dangers pour le manager à s’instaurer coach. Tout à fait d’accord. En effet, l’un des pièges de ce terme de « manager coach » est de jouer les apprentis sorciers, et de faire […]
Manager coach, ou pourquoi le Manager ne peut pas être Coach ?… Question de curseur (1/2)
Thème très à la mode dans les entreprises, comment faire de nos managers des managers coachs. Eh oui, là aussi, la banalisation du terme de coach fait qu’on le retrouve partout, et pour autant, les deux notions sont-elles compatibles ? Avant de faire un procès à cette tendance, essayons de creuser un peu. Définition du […]
De l’art et la magie du questionnement en management
J’ai à plusieurs reprises constaté les bienfaits du questionnement comme outil puissant de management. En effet, au travers des différentes formations que j’anime, plusieurs de mes participants ont eu l’occasion de témoigner de leurs expériences, que je vous propose de partager ici. Un exemple La situation s’y prête, puisqu’il s’agit d’apporter des outils de coaching […]
Harcèlement : un cas qui m’interpelle
Je rebondis ici sur un article de l’express, sur un cas de harcèlement atypique : quand c’est le salarié qui harcèle son manager. J’ai à plusieurs reprises été témoin de situation de harcèlement. Il est vrai que dans la plupart des cas, le « fautif » décrié était le N+1. Mais je retrouve dans l’article […]
Parabole, trou du c… et management
Il y a quelques jours, je rebondissais positivement à un article de Laurent Brouat sur son blog. En synthèse, Laurent témoigne de l’intérêt de mettre du fun, de l’humour dans les formations, et plus particulièrement d’un concours de blagues avec ses étudiants. M’est revenu une parabole que je raconte parfois à mes participants en formation […]
Managez les meilleurs, Managez les excentriques.
Au détour de mes surfs et lectures, je suis tombé sur cet excellent billet de l’express.be, que j’aurais aimé écrire moi même, tant je m’y retrouve. En synthèse, l’auteur nous interpelle sur «qu’est-ce qui caractérise les meilleurs employés?» et casse certaines idées préconçues:Ce ne sont pas forcément ceux qui sont dans le rang, mais plutôt […]
Génération Y, coaching, gestion des talents: La prophétie auto-réalisatrice au service du management
Parce que j’en parlais ici et là, j’ai retrouvé les références:Rosenthal a découvert l’effet Pygmalion en réalisant l’expérience suivante* : Après avoir constitué deux échantillons de rats totalement au hasard, il informe un groupe de six étudiants que le groupe n° 1 comprend 6 rats sélectionnés d’une manière extrêmement sévère. On doit donc s’attendre à […]
Faut-il vraiment parler du management des talents?
Pourquoi j’ai du mal avec le notion de Talent ?mais il n’y a que les imbéciles qui ne changent pas d’avis.La grande mode aujourd’hui en termes RH dans les entreprises est cette notion de gestion des talents.L’idée souvent mise derrière: comment je gère ces exceptions? Je suis tombé dernièrement sur cet excellent article d’Alex Autant […]