Manager via le plaisir au travail, pourquoi pas, mais comment ? (2/2)

Cet article est la suite de celui-ci : arrêtez de motivez vos collaborateurs, aidez les plutôt à prendre du plaisir au travail ! A titre personnel, je trouve que les politiques RH de nos entreprises sont trop focalisées sur la question des compétences. En effet, la gestion de compétences génère les politiques de formation, structure la classification […]

Arrêtez de motiver vos collaborateurs, aidez-les à prendre du plaisir ! (1/2)

En tant que managers, on vous a probablement dit qu’une de vos missions consistait à développer la motivation de votre équipe. Primes à la performance, partage du projet d’entreprise et autre baby-foot dans certains locaux professionnels… je suis convaincu que vous avez comme moi beaucoup d’exemples en tête d’outils censés motiver les équipes ! En […]

Les belles surprises du 360° managérial

Récit d’expérience rédigé d’après les propos d’Éric Rolland recueillis par Marion Lecat (Atelier éditorial Je vous raconte…) Outil de feedback managérial par excellence, le 360° est un processus d’évaluation qui traverse les frontières hiérarchiques, croise les regards et livre des résultats parfois redoutés et souvent redoutables. Exemples de résultats inattendus mais toujours bénéfiques du 360° […]

Co-développement : une exploration renversante !

Récit d’expérience rédigé d’après les propos de Sylvie Prevost recueillis par Marion Lecat (Atelier éditorial Je vous raconte…) La méthodologie redoutable du co-développement peut donner des résultats surprenants. Un simple questionnement du groupe peut renverser votre demande initiale. Le contexte L’histoire se déroule en interne, dans une entreprise qui souhaite intégrer le co-développement comme nouvelle […]

Entretien annuel : ce vieux roudoudou du management

Récit d’expérience rédigé d’après les propos d’Éric Rolland recueillis par Marion Lecat (Atelier éditorial Je vous raconte…) À quoi sert encore le bon vieil entretien annuel ? Véritable rendez-vous managérial, il ne peut se suffire à lui-même puisque comme son nom l’indique, il n’a lieu qu’une fois par an. Et si on dépoussiérait tout ça […]

Faire connaissance avec son stress

Récit d’expérience rédigé d’après les propos de Patricia Desmet* recueillis par Marion Lecat (Atelier éditorial Je vous raconte…) et les travaux de Nathalie Sellier. Le stress est omniprésent et s’inscrit comme l’explication irréfutable à de nombreux maux. Pourtant, il n’est pas une fatalité que l’on traite avec un médicament et un arrêt de quelques jours […]

Animer des formations, un état d’esprit avant tout…

Les métiers du conseil regorgent de termes qui finissent par créer de la confusion dans bon nombre d’esprit : former ou faciliter, voire faciliter de la formation lors d’un team building sur base de design thinking et plus encore de Think Tank… Comment s’y retrouver dans tout cela ? Certainement une manière d’introduire de nouvelles […]

Bilans de compétences : d’autres talents en renfort !

Le saviez-vous ? Tremplin RH c’est nous trois (Sylvie Prévost, Patricia Desmet et Éric Rolland), mais pour la partie bilans de compétences, nous avons la chance d’être entourés d’autres talents qui nous prêtent main-forte. Nous partageons bien sûr des valeurs fortes et nous sommes tous des passionnés de l’accompagnement, mais nous nous appuyons sur des […]

Helium stick : la cohésion d’équipe à coups de bâton !

Récit d’expérience rédigé d’après les propos d’Éric Rolland recueillis par Marion Lecat (Atelier éditorial Je vous raconte…) Quand un simple bâton nous en apprend beaucoup sur la dynamique d’un groupe… L’helium stick est un exercice de cohésion d’équipe aussi simple que redoutable ! La règle du jeu est pourtant élémentaire : prenez un groupe, placez […]

Le scénario à 10 millions (d’euros)

Récit d’expérience rédigé d’après les propos de Sylvie Prevost recueillis par Marion Lecat (Atelier éditorial Je vous raconte…) « Ça suffit, il faut que ça change ! » est souvent le point de départ d’un accompagnement individuel. Et ce sont nos lunettes qu’il faut commencer par changer pour voir le monde autrement et s’autoriser à […]